万绍萌聊医疗

总理能干多久，院长能干多久？

——“能干一天算一天”的不同解

万绍萌

      经济学彻底把人教坏了，或者说对经济学的片面理解是非常错误的，以致于这样的观点跑到管理学，最后引申到医院管理里面，这个观点就是关于产权的问题。
      1、对一个组织来说，如果给予组织的领导人以相应的产权，这样的组织才能管理好，因为领导人有认真管理的动力，否则，就不把这么一个组织当一回事，没有管理的责任心。所以，对于国有企业应该拿出相应的股份给企业的总经理；国有医院应该拿出相应的股份给医院的院长；对股份制企业，应该拿出相应的股份给到相关的职业经理人。甚至有人也引用中国的古话“有恒产者有恒业，有恒业者有恒心”来加以论证。
      这话的确没有错。万绍萌认为，错就错在人们把它理解为：只要给我产权，给我股份，我就好好管；如果不给我产权或股份，那就“当一天和尚敲一天的钟” 。
      2、因此，我常常会听到类似这样的话：我这个经理还不知道能当到什么时候。最近更多听到的是：你也知道，我这个院长不知道能当多久。
      这话的潜台词便是：能干一天算一天。我的问题是：这一天该怎么干？难道只有“当一天和尚敲一天的钟”的唯一解？
      温家宝是中国最大的总经理，所以才叫总理。温家宝管理着世界上最大的公司（组织），按照上述观点1，应该把中国资产的一部分拿出来划分到温家宝的名下，否则这个总理就不会好好干；按照上述观点2，如果不给相应的股份，好歹也要让温总理干到老，这样他才有“恒心”。但是，事实并非如此：在人们记得住的总理一般有4位：周恩来、李鹏、朱镕基和现任的温家宝。唯有周恩来是干到了老，他的清贫世人周知；李鹏、朱镕基均还在世，却已经不再任职，毫无疑问，温家宝肯定也要从总理的位置上退下来，奇怪的是：人们并没有看到这些总理分到了多少股份。

      这些总理给人们的印象的确是“能干一天算一天”！正如朱镕基所说：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前、义无反顾、鞠躬尽瘁、死而后已。”他按照这样的说法干了5年；正如温家宝所说：“全国2500多个县（区），我跑遍了1800多个。这使我更深地了解国情和人民的状况，深知人民的期待。我绝不辜负人民的期望……”靠着他那双干地质队员的腿至今还在跑，直到跑完他的任期。

      我想，在中国所有的组织中，据说除了一个叫禹作敏的总经理敢与总理比高低，再没有第二个总经理有胆量、有能力去比试一番。既然如此，也请象前任朱总理、现任温总理一样“能干一天算一天”，千万别“当一天和尚敲一天的钟”。

      对于总经理（院长）：如果任期内干不好，提早解除职务；如果任期内干得好，到期离职后，没有能力赢得全国人民的爱戴， 至少赢得一个组织全体职工的尊敬。

      中国的事情总是很奇怪，总理的问题解决得很好，总经理的问题就是没解决好。如果总经理的问题解决好了，中国的企业能没希望吗？如果院长的问题解决好了，医院就有希望了。

医疗改革篇（前4篇重量级文章，决不过时）

1别对“医改方案”抱幻想

2彻底理解医疗行业市场化

3莫明其妙的公益性

4医改中国缺什么？

5共产党的所有制，好！

6陈竺出任部长的三点联想

7打击“白狼”才能保护“天使”

8朝阳医院这等院长均该下课！

医疗纠纷篇（以法律为准绳，不以感情为标准）

1中国病人大多是乌龟王八？

2丈夫不签字妻子死亡的解释

3人什么时候该死？

4“齐二药索赔案”谁买单——法定

5“齐二药”官司到底该怎么打？

6实习生单独操作惹纠纷

7谁把自缢之绳给了他？

劝导篇

1什么是“好医生”

2俩外科教授被杀，自做自受

3年轻医师：不要怕，不要悔？

4中国医师的耻辱 （不识好歹篇）

医院内部管理篇

1医生的素质真是低？

2医德教育该让位于管理

3医生：你哪里不舒服？

4抗生素之争，实为不规范之争

5医院是否该做售后服务？

医院外部管理篇（辛苦考察篇）

1怎么看待“诱导消费、过渡医疗”？

2医生也“怕看病”（真实的故事）

3司机心中的医生形象

4 日万人的门诊量是这样炼成的 （医患的桃花园）

5您绝对没见过的医院 （值得反思的图片）

6看病有多难？

7这医院自毁形象（图）

8信医托？还是信医院？

9南北“医官”开博的差异

医疗之外篇

1搜狐博客的影响力与媒体化 ——万绍萌聊新媒体与传播学

2长命百岁的秘诀 ——万绍萌新年送礼篇

3活到160岁的秘诀 ——万绍萌聊道学

4 2007：人咬人的一年 ——万绍萌聊和谐